ENTREPRISES RHONE-ALPES
Septembre 2005 - N° 1478

DEBATS
Coopérative, une autre idée de l’entreprise

L’Union régionale des sociétés coopératives de production de Rhône-Alpes* va créer une société de capital-développement destinée à soutenir la reprise d’entreprise par les salariés. Bruno Lebuhotel, son président, veut ainsi relancer une forme d’entreprise différente, un mode de gestion alternatif.

ERA : Qu’est-ce qui peut motiver un créateur d’entreprise à choisir la forme coopérative ?
Bruno Lebuhotel : D’abord un choix personnel : celui du partage et de la solidarité. J’ai créé ma société en 1982, avec trois amis ingénieurs. Nous avions très peu d’argent mais l’envie de créer une entreprise différente. Une sorte d’idéal. Cette notion de solidarité s’exprime à l’intérieur de l’entreprise mais aussi à l’échelle du mouvement coopératif. Les jeunes qui se lancent y sont accueillis autrement, à travers nos différentes structures : le fonds d’entraide Socoden, qui propose des prêts sans caution, la société d’intervention en haut de bilan Spot, la société Sofiscop, qui garantit les prêts accordés par le Crédit Coopératif. Car les dirigeants de scop n’apportent pas de caution personnelle.

ERA : Le mouvement est donc très structuré…
B. L. : Il accompagne, concrètement, les entreprises coopératives dans leur vie économique. À l’Union régionale, chaque délégué suit une trentaine de coopératives : il rend visite à chacune d’entre elles au moins deux fois par an. C’est une relation très humaine : le délégué est parfois perçu par le dirigeant de la scop comme un “coach”, un confident. À cette occasion, comme tout au long de l’année, les entretiens se déroulent “à livre ouvert”, en toute transparence.

600 salariés recensés. Vingt nouvelles scop ont été créées ex nihilo et cinq à la suite de reprises d’entreprise. Il faut insister sur le fait que le taux de pérennité des scop est très élevé : 75 % d’entre elles survivent à cinq ans, contre une moyenne de 47 %, toutes formes d’entreprises confondues. Un bon score que j’attribue, en particulier, à “l’effet réseau” que j’évoquais précédemment.
ERA : Les salariés sont partie prenante dans la définition de la stratégie de la scop. Comment vit-on cela, quand on est dirigeant ?
B. L. : : Vous savez, dans beaucoup de grandes sociétés anonymes, le dirigeant n’est à sa place que par le bon vouloir des actionnaires. D’autre part, il peut très bien diriger une SA tout en restant lui-même actionnaire très minoritaire. C’est la même chose dans une scop. Dans la scop que je dirige, nous organisons une réunion d’associés par trimestre. Mais en tant que Pdg, toutes les décisions de gestion, qui doivent être prises rapidement, m’appartiennent. La contrepartie, c’est l’exigence d’une totale transparence sur les décisions.
ERA : Les salaires des dirigeants de grandes sociétés font beaucoup parler d’eux. Quels sont les écarts de salaires enregistrés dans les scop ?
B. L. : Sans disposer de statistiques précises à ce sujet, je dirais que dans la grande majorité des cas, les salaires vont de 1 à 4, voire de 1 à 6 dans les grandes scop. Et je ferai remarquer que les fonds éthiques, qui investissent dans des entreprises sur des critères sociaux et environnementaux, imposent un écart maximum de 1 à 8 pour les entreprises de plus de vingt salariés. D’une façon générale, les salaires sont un peu plus élevés dans les scop que dans les autres entreprises. Et ils ne sont pas les seuls éléments de la rémunération : les salariés profitent également d’un accord de participation et, en tant qu’actionnaires, touchent des dividendes.
ERA : L’Union régionale est à l’origine d’un projet de création d’un fonds de capital-développement qui devrait bientôt voir le jour. De quoi s’agit-il ?
B. L. : Cet outil sera destiné à aider, par un apport en capital, les projets de reprise d’entreprise par les salariés. L’objectif est de créer 2 000 emplois en sept ans à travers la transmission et la reprise d’entreprise. Le dispositif sera géré par l’Union régionale Scop.
ERA : Quand doit-il démarrer ?
B. L. : La société d’investissement devrait être créée cet automne. Elle sera dotée de 6 millions d’euros de capital. La Région Rhône-Alpes s’est déjà engagée à apporter 1 million. Le tour de table sera également constitué de banques, de mutuelles et d’autres structures du mouvement coopératif.
Propos recueillis par Didier Durand

Qu’est-ce qu’une entreprise coopérative ?

Les salariés détiennent au moins la majorité du capital (apport volontaire). Aujourd’hui, 73 % des salariés des entreprises coopératives de plus de deux ans d’existence sont aussi actionnaires.

Les associés salariés votent en Assemblée générale selon le principe ”une personne = une voix”, indépendamment de la part de capital qu’ils détiennent.

Les bénéfices des entreprises coopératives sont répartis en trois parts :
- environ 41 % sont consacrés à la participation des salariés ;
- 40 % sont affectés au financement de l’entreprise sous la forme de réserves impartageables ;
- 19 % en moyenne sont consacrés aux dividendes rémunérant les associés ; un salarié associé peut donc toucher à la fois dividendes et participation.